Category: 近況

以前にも書いていますが、何かにとりつかれたアボチン集団が害虫、害獣のごとくしつこいので、もう一度書きます。　この人たちは、かなり危険です。　極端ですが、極道の方が話はできる様な気がします。（甘くはないでしょうが・・・）　知らずとついて行った人、知らぬが仏です。 賢い人、おとなしい人は、黙っているのでしょうが、あいにく私は黙っていることが出来ないタチなので、注意事項として書き残しておきたいと思います。 ●当店でがこのような方への対応は致しません。 ・転売目的の方への販売、修理。 ・他店での購入前の情報収集。 ・客引き ・コピー商品等、違法商品の販売、修理、その他対応。・購入者親族以外の代理購入。（カードとかポイント稼ぎや値引きの差益などが目的らしいです。） ・なりすまし、破壊活動行為（なりすましは破壊活動の可能性）への協力。 ・・・etc ●また、上記も含め、このような方は、法的手段を検討し対処したいと思います。 ・当店、わたくし個人のなりすまし行為。 ・やらせ行為による、無償修理の強要。　風評を流したりする行為。 ・客引き、名誉棄損行為。・・・お金をかけなければ直らないものは治らない。　チェーン交換後など、「しばらく様子をみて！」といったら、様子を見る。　気になるなら、当店へ相談する。 ・風評による棄損行為。 ・意図的に（極端に）支払いを遅らせる行為。 ・グーグルや自治体、宗教系掲示板などへのへの虚偽の書き込み。 ・・・etc 連中、おそらく金銭と人集め（会員や選挙での票）が目的です。　カードMAXや自己破産等予定者などお金が足りない人、他国籍の方で状況を理解しにくい人の足元を見たりして（車買わしたるわ～とか※）、集まりが組織化しまた職制をつかったりして悪事を働きます。（毎日、店の周辺に張り付いてるやつ（夜勤明けや他国籍）など）※ちなみに生活保護受給者でこれやって収入得ていると、受給額減らされるか最悪受給資格取り消しになる可能性もありますヨ！　ほんとに困っているなら、役所やNPOに相談してください。・・・てか、働けるならちゃんと働いて‼ ※金使わされるんやないかい！(笑) 集団で私をなりすましの様に語っている連中もいますが、各取引先のWEBに掲載されている屋号、住所は当店（ココ）ですし、当店はココに1店舗で店主は私個人、1人しかいません。（俺、9割近くはここか家にしかいないし！w）

ネガティブな投稿続いていますが、もう一軒だけ書かせていただきます。 先日、電動アシストでVブレーキが前後効きが悪くなったとのことで持ち込まれたものがありました。 「それまで、特に何もしていない」。 とのことでいしたが、Vブレーキの開きが狭くなっていたので、ブレーキシューの種類か取り付けまたは、台座取り付け位置の問題かと思いブレーキシューのスペーサーを変更して対処しました。 とりあえず、ブレーキが利くところまでタッチが出たところで別のお客様の対応をし、帰られたところで、そのお客様が取りに来られました。 「大分と台座間が広いので、厚めのスペーサーを入れることで対処しています」。 とのことで納車。 その後、いつものごとく、隣でクソガキが 「ア～だ！、コーだ！」 騒ぎ出し、挙句 「身内から金を取り戻してやる！」 ・・・とか、言いだす始末！ ホントにやれば、 「恐喝に特殊詐欺」。 この何かに取りつかれているか、パラレルワールドの住人(笑)または、ヤクザがらみのオッサンにクソガキらはやりかねん。 後で思うと、10年以上前のもの割りにやたらとキレイだったので、恐らくスクラップを寄せ集めて再生したものか、メーカーが不具合品を廃棄したものを解体業者から回収して再生したものの可能性が高いと思われます。（実際にいますねん！） 恐らく、組んでみたもののブレーキの効きぐあいが改善されなかったのでお客様か第三者経由で当店に持ち込まれたのでしょう。 原因は、おそらく、リム交換もしくは2個１にしたリムの幅が台座間の規格に対して狭かったため正常なクリアランスを確保できなかったことにあります。 当店としましては、リム交換もありだったかもしれませんが、正常に制動できるレベルまで修正しお客様の納得しているので問題はないと判断しています。 何か問題が出るにしても、いきなりブレーキが利かなくなるわけではありません。

年甲斐もなく(笑)、滅茶苦茶、ムカついたので、メッチャ嫌なこと言います！Ｗｗｗ 某社の従業（某）・・・ 「俺、滅茶苦茶手が早すぎで周りがついてこらへんねん！」 「俺の手が早いから、生産性滅茶苦茶上がってるねん！」 「仕事足らんから、あいつ（当店）のとこから、仕事（客）取ったるねん！」 ・・・結論から言いますと、 「ムリ」「ムラ」「ムダ」 の三拍子がそろっています。 仮に5人中の一人がその手の早すぎるアボチンならば、その一人を4人（標準的な作業員）と同じレベルの人に置き換えるかアボチンなしの4人体制(省人化で生産性向上/社長賞！w)で工程を組みましょう。　・・・少し頑張れば、 「ムリなく、ムラが出ず」 に大差ない時間で同じ数が上がり結果的に 「ムダな労力を使わずに済む」。 ・・・ 「みんなが楽してhappy！」 になれます。 これ以上書くと作業員の方が不安になるので止めておきます。 どういう生産体制かは、存じませんが、今一度 「平準化」 を頭に工程管理と生産体制をご検討ください。 サイクルライフはりま